榮耀之旅 即刻出發(fā)｜華康醫療組織年度優(yōu)秀員工、滿(mǎn)三年以上員工及家屬旅游

榮耀之旅，即刻出發(fā)！7月28日至8月6日，華康醫療組織了198名2021年度優(yōu)秀員工、入職三年以上員工及家屬分別赴大美廣西、靈秀恩施、富饒青島、神秘神龍架觀(guān)光旅游，四條線(xiàn)路均為華康醫療定制化旅游，全程享受，去看大山大水大美中國。

華康醫療喜迎三八女神節

三月，是一個(gè)繁花似錦的季節，是一個(gè)播種美好希望的季節，3月8日我們迎來(lái)了“三八”國際婦女節。

親情友情聚宜昌 觀(guān)賞“兩壩”游清江---武漢華康世紀公司組織入職6年員工及家屬赴宜昌旅游

親情友情聚宜昌 ?觀(guān)賞“兩壩”游清江 ---武漢華康世紀公司組織入職6年員工及家屬赴宜昌旅游 ?7月22日至25日，武漢華康世紀醫療股份有限公司組織入職6年以上員工及家屬49人赴宜昌旅游。旅游團于7月25日晚安全返漢，結束了4天的愉快行程。此次組織員工及家屬旅游，既是落實(shí)公司制度的具體體現，又是公司實(shí)施人文關(guān)懷和豐富企業(yè)文化內涵的一項重要舉措。 ????為了促進(jìn)公司永續發(fā)展，讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，2017年，該公司出臺了《關(guān)于授予員工“終身榮譽(yù)員工”等稱(chēng)號的規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規定”）?！兑幎ā穼θ肼毠緷M(mǎn)3、6、9、12年的員工分別授予黃金級、白金級、鉆石級、終身榮譽(yù)員工稱(chēng)號；每月增加工資150元、300元、450元、600元；為員工提供定額購房周轉金（無(wú)息），同時(shí)還對員工在市內旅游、員工攜帶直系親屬在省內、國內及國外免費旅游作出了明確規定。 乘船過(guò)葛洲壩船閘，大家為“萬(wàn)里長(cháng)江映彩霞，高山峽谷千秋壩”而驕傲；進(jìn)入三峽大壩景區，登壇子嶺，鳥(niǎo)瞰三峽工程全貌，體會(huì )毛主席詩(shī)句“截斷巫山云雨，高峽出平湖”的豪邁情懷；站在185平臺上俯看大壩，感受中華民族的偉大與自豪；抵截流紀念園，觀(guān)賞三峽大壩的壯觀(guān)雄姿。 名揚天下的長(cháng)陽(yáng)清江畫(huà)廊，山如青羅帶，水如藍寶石，奇景滿(mǎn)眼，花香四溢，沁人肺腑。乘船往返，令人陶醉。 三峽大瀑布，奔涌而下。瀑布所過(guò)之處，飛花瀉玉，水霧繚繞，美不勝收。穿越瀑布，山泉濕身，給游人帶來(lái)幾絲解暑的涼意；涓涓細流，孩童們戲水嬉鬧，開(kāi)心至極。 大家捕捉美景、頻頻按下攝影快門(mén)，留住美好的記憶。 旅游途中，一名員工父親非常動(dòng)情地說(shuō)，感謝公司領(lǐng)導對員工及親屬的關(guān)懷。今后，我們將竭盡全力做好家庭的后勤保障，讓子女集中精力工作，為公司發(fā)展奉獻全家人的力量。 在4天的旅行中，員工既密切了與家人的親情，又增加了員工間的友情；既消除了緊張工作的疲勞，又增添了奮發(fā)工作的激情。大家紛紛表示，今后一定要扎實(shí)工作，為公司快速健康發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。（工會(huì )） ?

魅力四月 放飛踏青 --武漢華康世紀公司組織員工旅游

人間最美四月天，不負春光與時(shí)光。為了讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，落實(shí)企業(yè)員工福利，增強員工的幸福感和獲得感。4月8日至18日，公司分3批組織114名年度優(yōu)秀員工、入職3年以上11名員工，分別赴陜西、江浙和黃陂旅游。 ? ? ?在歷史悠久的陜西，大家參觀(guān)兵馬俑博物館，感受到中國文明悠久的歷史；攀登華山，領(lǐng)略到它的陡峭和奇險；在江南水鄉的江浙，船游西湖，碧波蕩漾的湖中美景令人陶醉；游覽留園和周莊，園林奇觀(guān)和小橋流水，仿佛將游人帶入了夢(mèng)幻世界；在春光無(wú)限的木蘭天池，綻放出迷人的魅力，讓游客流連忘返...... ? ? ?此次員工旅游，公司領(lǐng)導高度重視，從時(shí)間安排、工作布置到資金計劃都優(yōu)先考慮員工意見(jiàn)，并組建了3個(gè)團隊的領(lǐng)導專(zhuān)班，負責旅游團的領(lǐng)導、協(xié)調和服務(wù)，為保證安全、健康、文明和團結互助旅游奠定了基礎。 ? ? ? 員工通過(guò)旅游，既領(lǐng)略到祖國美好山河的佳境，又增加了團結互助的友情；既釋放了工作壓力，又增添了工作激情。大家紛紛表示，今后要立足本職、勤奮工作，為華康世紀健康發(fā)展奉獻自己的智慧和才能。 ? 【陜西游精彩瞬間】 ? 【浙江游精彩瞬間】 ? ? 【黃陂游精彩瞬間】 ?

輪崗先行者梁青松：出身于工程，出彩于結算

2019年9月1日工程管理部副經(jīng)理梁青松開(kāi)始兼任預結算部副經(jīng)理，新增配合預結算部門(mén)負責人分管重點(diǎn)疑難項目對外審計結算工作。近日，小編通過(guò)采訪(fǎng)梁青松了解到之前在工程部，梁青松主要負責公司分管項目的整體把控，包括跟進(jìn)項目部施工進(jìn)度、協(xié)調材料、引導對外的增補變更、幫助協(xié)調項目現場(chǎng)面臨的困難、跟進(jìn)項目的回款等。 輪崗到結算部以后，梁青松主要負責為快速推進(jìn)項目對外審計，與對外結算和審計人員進(jìn)行談判溝通等相關(guān)事宜。對于輪崗的適應時(shí)間，梁青松說(shuō)除了專(zhuān)業(yè)的結算問(wèn)題，熟悉職責內的相關(guān)工作需要5周左右的時(shí)間，對于結算中涉及到專(zhuān)業(yè)的事情，還需要多加學(xué)習。 ? 啟動(dòng)輪崗制，取得顯著(zhù)成效 目前，輪崗制已經(jīng)在一些大型的高科技企業(yè)及著(zhù)名外企中得到了較為廣泛的應用，像谷歌、聯(lián)想、華為、西門(mén)子、海爾、明基等。華康也啟動(dòng)了輪崗制，并且取得了顯著(zhù)的成效。 輪崗以后的工作開(kāi)展對于梁青松是從零開(kāi)始嗎？答案是否定的，對于梁青松來(lái)說(shuō)，工程專(zhuān)業(yè)出身的他輪崗到結算部，更有利于從部門(mén)管理上將工程部好的管理模式引進(jìn)到結算部，把解決問(wèn)題的方式方法，引導往更好的方向去發(fā)展。 工程部與結算部環(huán)環(huán)相扣又各自獨立，梁青松在結算部從一個(gè)全新的視角，關(guān)注部門(mén)的運轉流程，在解決問(wèn)題的方式方法上進(jìn)行總結，對后期可能會(huì )出現的問(wèn)題進(jìn)行提前預防。特別是針對工程部與結算部的交接問(wèn)題，進(jìn)行了標準制定，提前控制后期可能會(huì )出現的問(wèn)題。 ? 制定《竣工結算資料移交清單》的模板 梁青松說(shuō)，以前工程部與結算部最頭疼的一個(gè)事情就是交接資料，工程部覺(jué)得結算部隔三差五的要資料，消耗太多時(shí)間，而結算部認為工程部經(jīng)常交的資料不齊全，找你要資料也屬于正常工作交接，工作效率也大大降低。于是，梁青松聯(lián)合相關(guān)部門(mén)的負責人，針對交接資料內容的通用性和特殊性，找出兩個(gè)部門(mén)的平衡點(diǎn)，共同討論制定了《竣工結算資料移交清單》的模板?！犊⒐そY算資料移交清單》明確了工程部對結算部移交資料的固定內容以及要求，對于常態(tài)化的資料內容制定表格，特殊資料同意予以?xún)纱窝a充的機會(huì )。這樣不僅節省了工程部準備資料的時(shí)間，也提高了結算部的工作效率，同時(shí)解決了兩個(gè)部門(mén)之間的資料交接問(wèn)題。 ? 提出合理化建議，提高部門(mén)工作效率 針對結算部的具體工作情況，梁青松還提出招聘助理的需求。助理的到崗加快了外出結算人員的工作進(jìn)度，統一資料管理，提高部門(mén)間的溝通效率，提高部門(mén)領(lǐng)導人的工作效率等。同時(shí)，助理以管理臺賬的方式考核結算人員工作的準確率和齊全度，還可以避免出現遺漏問(wèn)題。 心理學(xué)研究表明，長(cháng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多富有創(chuàng )造性，都將不同程度地喪失對工作內容的敏感。而輪崗制則等于一切從新開(kāi)始，以全新的面貌和姿態(tài)開(kāi)展工作，能夠從旁觀(guān)者的角度創(chuàng )新思維、開(kāi)拓局面，并且還可以結合之前工作積累的豐富經(jīng)驗和知識，進(jìn)行拓展和升華。 鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副院長(cháng)朱永明說(shuō)：我始終認為，每個(gè)個(gè)體都需要不斷吸收新事物，一個(gè)員工在同一崗位工作兩三年之后，就應該強制要求他輪崗換崗。 梁青松總結說(shuō)，對于輪崗，自己從工作心態(tài)上有一個(gè)很大的轉變，多了更多與部門(mén)之間的理解和溝通。兩個(gè)部門(mén)之間工作的協(xié)同一定要多加理解合作，加強部門(mén)的協(xié)作，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，這樣可以讓橫向溝通工作更順暢。 由此可見(jiàn)，第一，輪崗可以培養復合人才，可以使員工親身體驗其他崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門(mén)的運作能力，有更多的機會(huì )讓員工get到新技能，促進(jìn)復合型人才的發(fā)展。第二，輪崗可以促進(jìn)合理的人員流動(dòng)，促進(jìn)溝通團結，促進(jìn)部門(mén)之間的互相理解，產(chǎn)生更多的換位思考，加強企業(yè)內部協(xié)作。 ? ?